女员工被自己上司喜欢上了,该如何处理?女同事因为几次带孩子上班就被领导加到了裁员的名单里,大家怎么看

女员工被自己上司喜欢上了,该如何处理?女同事因为几次带孩子上班就被领导加到了裁员的名单里,大家怎么看


发表:2022-11-13 06:48:13 浏览数:

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女员工被自己上司喜欢上了,该如何处理

职场,是一个风起云涌,明争暗斗的人生战场,稍不留神,就会遍体鳞伤,永无翻身之日。

首先女员工要了解到你的上司是否有婚史,如有家室,不要去充当不光采的角色,建议女生要给上司降降温。比如,原来和上司沟通交代工作时有温情的面容,含情的微笑,现在包括以后都要正经点喽,不要给老板有遐想的空间。如果老板是离婚现单身,那就要问自己是不是真的喜欢他,家人能否接受他等……如果上司是单身男,喜欢就接受,不喜欢就给他个理由……比方说…“我已经有男朋友了“等理由,相信有风度的男人是不会骚扰你的。

女同事因为几次带孩子上班就被领导加到了裁员的名单里,大家怎么看

做领导的得有格局!我一个老朋友开了好几家公司,如果他看见有员工带孩子上班,他高兴还来不及呢,觉得这是一件好事。

他跟我分享了事情的缘由。

有一次有个女员工跟他请假,公司刚好赶上做活动,比较忙,他就问什么原因,对方告诉她老公出差去了、家里老人又恰巧不在,要在家里带孩子。

朋友一听,这还不简单嘛,把孩子带来公司,边工作边带孩子。员工还迟疑的问:这样行吗?朋友说:有什么不行的?我是老板,我说了算!

就这样,经常会有宝妈宝爸把孩子带来公司玩。

后来朋友还安排人在办公室角落里还搭了个简单游乐设施,买了些玩具,专供学龄前儿童玩耍。

朋友告诉我,他这样做,一来可以留住员工,觉得公司有人情味,二来把孩子带到公司,又不会耽误什么,只要把工作干好就行,大部分员工都很自觉的。

我觉得他说的有道理,有的大公司都建了自己的托儿所,小公司没那个条件,还不允许员工带孩子来公司的话,那就是给员工增加负担和成本,而且孩子没人带,让员工也没心思好好工作,况且禁止这个在管理上也位面过于“刚”了点,不合适。

相比较我朋友的做法,题目中的领导真的是太小气了。

带孩子来上班,不能成为裁员的理由吧?如果这个员工干的好,表现出色,不管她是否带孩子上班,都不应成为被裁员的对象。

所以要我说,这个领导这样做,显得太小题大作了,很有可能是公报私仇,或者是为裁员找个借口而已。

可是这样的借口真的太滥,不仅显得无情、没有人性,而且涉嫌违法,如果只是列入名单没有真裁倒也罢了,如果真动手了,被裁女员工一告一个准:这不是违法裁员吗?双倍补偿妥妥的。

将心比心,这样的领导如果自己有孩子没人带,他会怎么办?有钱当然可以送托儿所,甚至找专门的保姆去带,但员工可没有领导那么有钱啊。

所以碰到了这样的领导,也真是让人无语。公司管理当然要严格,但在带孩子这个问题上,只要注意安全,应该予以支持,这一点恰恰能反映出公司是否人性化,是否有管理的竞争力,不要什么都秋后算账,那样只会拉低领导的水准和思想境界,必定会为此付出代价!

你说是吗?

作者:喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。(出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著)。

在工作中遇到小人,被拉帮结派搞孤立了怎么办

无论走到哪里工作都可能遇到此类现象,因此采取走人策略或者鸵鸟心态都是无济于事的。其实这种情况无外乎三类小人,分别搞清楚应对的主要思路与策略,可以较为轻松的应对与化解!

按照小人职位的高低进行划分,是较为有效的划分应对策略的一个方法!小人和我们平级、是我们的领导、小人是我们的下属,此三类小人采用的策略与方法是不同的!千万别指望有一种不分对象的应对秘诀哦!

一、小人是我们的领导,拉帮结派孤立我们时

碰上小人型的领导,由于各种原因导致领导看着我们不顺眼,是最难办的一种小人类型。

因为他们管着我们,手里有权力,很容易做到联合下属对我们进行孤立。

此时采用的方法需要非常严谨!

注意!注意!注意!(重要事情说三遍!)针对此类现象,请不要第一位想到的是“走人”二字!老鬼已经说过,无论走到哪里,都可能遇到此类现象!可以走人,但走人与否不是重点!把遇到这种现象应该如何应对搞清楚了,才能让自己职业生涯顺风顺水!

1、职业化的工作方式是必须要注意的要素!别给别人留下把柄!

工作过程中,无论自己的本职工作,还是与其他同事的协调、配合、交流,一定要按照职业化的方式来进行。

盲目的做老好人、老实人,迁就别人的无理要求与帮忙请求,对自己没一点好处!

与领导、同事的工作交流、协作、回报、沟通,如果非常的差劲、不职业,会留出无数个让别人抓把柄的漏洞!

在工作方面,让别人尽量挑不到毛病,是最为基础的!因为,一旦被孤立,一定会有人从背后说你这里不对、那里不行!这些都是孤立一个人、诋毁一个人、不重用某人最现成儿的案例!

请不要因为自己感觉委屈、自己遭遇了不公,就在工作方面有所懈怠!否则,你将失去翻盘的机会!

2、工作业绩与能力与自己最大的、最基础的要素

无论如何,先把工作做好了!正如第一点中所说的,没有了工作成绩、业绩、能力作为依托,没有了这个可以随时可以拿到台面儿上来说的资本,其他人没有理由帮你、没有理由从侧面帮你使劲儿、帮你挽回败局!

老鬼看到过很多遭受委屈、排进的人,多数时候无法帮他们,原因就在于他们自身在遭遇不公之后出现了颓废、出现了不好好工作的消极现象。这个时候,真的不好张口帮助他们!否则,会被其他人几句话顶回去!而且是堂而皇之的顶回去!

一句:你看看,这个人连这点委屈都受不了,不值得重用.......噎死人哦!

3、放下身段想尽一切办法搞好与领导的公共关系是第一要务!

职场就是职场,别闹情绪。无论自己是否能瞧得上这个领导,无论这个领导原来对自己如何,都应该去想尽办法缓和与领导的关系,甚至搞好关系,重新获得领导的信任、接纳!

自己作为下属、作为人微言轻的基层员工,在没有足够实力之时,忍耐、忍受是很正常的!韩信的胯下之辱不能忍受,哪儿来的后面的齐王!越王不能装疯卖傻、卧薪尝胆,哪儿来的三千越甲可吞吴?

特别是自己已经明显的感觉到领导在联合其他员工孤立自己时,请冷静、客观的思考,自己是否有不妥之处。很多时候,我们是可以找到自己不足、不对、不完善的地方的!(别把自己包装成完人!也别抱怨自己的很多不对、不足是领导有错在先造成的!)然后,找到合适的时机,向领导真诚道歉。这种操作,会给自己与领导之间关系的转圜带来极大的好处。效率也会很高。认个错,没多难的!

炸刺儿、不平、私下发牢骚,有用吗?能解决问题吗?走人之后到了其他企业一定能保证不遇到类似问题吗?会有人帮你干掉你的领导吗?谁会帮一个只知道抱怨、委屈,没有内驱力的人呢?连第一点、第二点都做不到的人,谁愿意帮呢?

4、在同事中,与较有影响力、实力、公信力的同事搞好关系

身边缺少有实力的朋友,没有一个实力强劲的朋友圈子,被欺负是大概率事件!别讲道理!就是这么个现实!爱接受不爱接受,是自己的事情!

爱屋及乌的道理大家都是理解的。

5、如果有机会,建立更高层次的领导、老板的关系,正确更高层对自己的了解、认知、认可、喜爱

职场,并不是一个理想国,并不是“我不伤人、不害人,我只想踏踏实实的工作获得我应得的报酬”这么简单!想当老实人、老好人,做无害动物,往往事与愿违!

因此,既然身在职场,还是想想这个问题为好。

与公司上层、领导、老板建立公共关系,争取更高层领导的认可、信赖,是很多职场精英必然要做的事情!

最简单的道理:一个人的升值与否,不单单是自己的直属领导说了算!更上层领导的点头同意,才是最重要的!

二、小人是自己的同事,拉帮结派孤立我们时

谨记:作为同事,能够拉帮结派孤立我们,而且能够得逞,一定是有一定前提条件的!

或许是因为小人获得了领导的庇护。或许是因为某些方面能力出众,得到了其他同事的认可。或许是和其他同事形成了某种利益共同体!

身为同事,而且是“小人”能够拉帮结派,一定是有原因的!否则,哪儿有那么多人愿意被打入“帮派”?

因此,请认真分析他们能够拉帮结派的原因所在!别因为情绪的原因而丧失了理智,忘记了思考与分析!这就太遗憾了!

1、做好第一部分中的第1点、第2点、第4点、第5点,仍然是前提!

这个不用多说!

2、日常私下通过公共关系去瓦解对方阵营!

既然对方是小人,那他们的表现,其他人是知道的!只是因为各种原因才被小人拉到了某个对付你的所谓“派系”。

小人能拉帮结派,我们为什么不能去瓦解?为什么不能分头出击和其中部分人搞好关系?

被小人拉帮结派的人,不可能都是小人!如果你认为只要被拉走的人,都是小人,那是典型的非职业、情绪化思想!

别拿老实人、好人之类的玩意儿来自艾自怜不愿意付诸行动!甚至瞧不起、不愿意那么干!吃亏的只能是自己!这没什么道理好讲的!

3、必要时候的反戈一击

小人拉帮结派孤立我们,一定会在很多地方、很多场合让我们难堪或者让我们陷入被动。在某些合适的时机,特别是人多的时候,完全可以采取一点较为激烈的方式来进行据理力争的反击!

没什么不好意思的!很多小人,就是利用了好人容易忍耐、退缩的毛病,从而得寸进尺的!

因此,必要时候将事情摆在明面儿上,当着大伙的面儿去戳穿、去刁难对方,不是不可以!而且,还会让其他人感受到你的不可侵犯与内驱力。从而瓦解对方的联盟。

三、小人是自己的下属,拉帮结派的孤立我们、和我们顶着干

自己的下属敢于在基层拉帮结派,也一定是有原因的。

或许是和我们的更高层领导、老板有关联,得到更高层领导的信赖、庇护。

或许是因为工作能力、实力、影响力、说服能力等等比较出众。

这才有了拉帮结派的本钱。

在参考并且做好第一、第二两种类型所阐述的部分重要工作基础上,针对下属小人,有些事务需要去做:

1、直接找这类小人做工作与思想沟通!

自己是领导,就要敢于与领导的身份和这类员工沟通!别不好意思,也不要受情绪影响不去这么做!否则,就是自己的失职!身为管理者,这个不做是说不过去的!

在沟通过程中,要采用相应的手段、智慧来让下属明白这么做的错误所在甚至潜在的影响是什么。让员工知道这么干,对企业、团队、个人带来的不利影响。

通过沟通,让对方收敛甚至不再拉帮结派。

这种工作,是一位合格管理者必须要做的。这也是所谓的“晓之以理动之以情、先礼后兵”等等观念的实际操作。也是为后续可能更为激烈的管理行为实施埋下的伏笔。让其他员工感受到你的人情味与职业化。

2、与被拉帮结派的其他主要、重要成员的沟通交流

身为管理者,做这个工作天经地义!大家能够理解。

3、必要时候的杀鸡儆猴!

将此类人移除团队或者辞退,是管理者可以使用的手段!一位的迁就、心软,只会让自己的团队陷入混乱。

要想做到杀鸡儆猴,当然离不开上级领导甚至老板的支持、信赖、认可。因此,上面第一类、第二类情形中所谈的很多内容,都是要作为基础工作必须要做的!

以上供参考,希望能够帮部分朋友厘清思路,权当抛砖引玉吧。

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