分析跨境电商给中小型企业带来了哪些机遇和挑战？中小企业如何成功转型跨境电商

发表：2022-04-17 04:40:09 浏览数：

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分析跨境电商给中小型企业带来了哪些机遇和挑战

电子商务在企业生产过程中的应用，可在管理信息系统(MIS)的基础上采用计算机辅助设计与制造(CAD/CAM)，建立计算机集成制造系统(GIMS);可在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料资源规划(MRP)发展到制造资源规划(MRP?II)和企业资源规划(ERP)。这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密地融为一体，使传统行业受到了前所未有的挑战；二，构建电子商务环境适应电子商务的发展企业电子商务建设和功能的充分实现离不开企业内部的信息化建设。目前中国企业普遍存在的信息化基础落后与网络和电子商务技术的现代化形成了巨大反差，已经不适应甚至阻碍了中国企业电子商务的应用与发展；三，缺乏完整的商业服务体系由于缺乏完整的商业服务体系，目前我国企业间B2B、电子商务的运行中，还没有一个多元化、集成化的商业服务联盟，虽然我国在物流配送方面已不断完善，但还是显的心有余而力不足；四，电子商务服务应用不深入现阶段电子商务不能够深入到对企业价值链的应用中进行，不能够支持电子商务对企业价值链的整合，造成电子商务服务应用各自为政、离散无序的局面；五，商业服务标准不统一由于缺乏统一的行业标准，企业之间、各电子商务运营商之间往往是各自为政，规范及商品代码的不同，致使许多信息无法在所有网络之间真正实现共享等诸多挑战。

中小企业如何成功转型跨境电商

首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行资源的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。

2019年适合中小企业做跨境电商的平台有哪些

跨境电商很火，中小企业一想到做跨境电商首选的就是亚马逊、eBay、速卖通、wish这些主流平台，也有很多新手会选择这些平台，但这些平台真的适合中小企业吗？1、亚马逊亚马逊现在是跨境电商领域的老大，但是不知道亚马逊已经很饱和，不缺卖家了，规则越来越严，创业成本太高，刷单、广告、囤货都要钱。所以说：亚马逊对新卖家来说非常繁琐，学习和试错时间非常长，难度很大。但是有自己品牌产品的可以做下亚马逊，毕竟客单价高回报率还是不错的。2.速卖通速卖通单单入驻就需要交10000的保证金，类目还需要质保金，对很多热门和特殊类目的准入非常严格，关键是利润非常低，比较适合团队化运营。3.eBayeBay作为拍卖网站，有充足的卖家资源，根本不缺卖家，平台早在几年前就被各大广铺货的大佬霸占，新卖家根本竞争不过他们。4.wishwish平台其他的不说，2000美金的入驻费就阻断了一批人，罚款非常严重，一不小心就被罚了，根本不知道会为什么就被封店，危险系数太大，入坑需谨慎。所以要不要入驻还需要自己慎重选择，而且按照跨境电商目前发展规律，不管什么平台到最后都会走向精细化产品运营路线，所以想做跨境电商的中小企业赶紧的了，跨店作为行业内有着多年跨境电商经验的平台，依托于AI，大数据等先进技术，只需要一键上架中文产品，跨店可以自动翻译为不同国家地区的语言，再由运营人员进行上架推广，跨店帮助中小企业、卖家AI，大数据等先进技术实现一站式商品售卖全球的服务。

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