swatch集团（swatch旗下有多少品牌，分别是）

本文目录

• swatch旗下有多少品牌，分别是
• swatch,tissot和mido这三个手表品牌是不是属于同一个集团公司的
• 斯沃琪集团的初创始人
• 斯沃琪集团旗下品牌
• 制表领域的半壁江山，斯沃琪集团到底有多牛
• 斯沃琪集团的手表怎么样
• 为什么斯沃琪集团会宣布退出巴塞尔表展
• 斯沃琪是全球最大的钟表集团吗有哪些全球奢侈钟表集团
• 怎样评价斯沃琪和历峰两大集团对各大高端手表品牌的经营、以及两大集团技术和经营策略的比较
• 宝珀在斯沃琪集团中处于什么地位

swatch旗下有多少品牌，分别是

Swatch集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包括Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖•德罗）、Glashutte、Original/Union（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文•克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔•巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura

swatch,tissot和mido这三个手表品牌是不是属于同一个集团公司的

这三个手表品牌都属于瑞士斯沃琪集团（Swatch Group）旗下品牌。
斯沃琪集团是当今世界最大的钟表工业集团,与劳力士集团、法国路易威登(LVMH)、瑞士Vendome集团并称世界钟表业四大集团。
斯沃琪集团旗下拥有欧米茄（Omega)、雷达(Rado)、浪琴（Longines)、天梭(Tissot)、卡文克莱(CK)、美度(Mido)、斯沃琪(Swatch)等品牌。

斯沃琪集团的初创始人

尼古拉斯 ·G·海耶克先生（Mr.Nicolas G. Hayek）生于1928年，是Swatch集团（总部设在瑞士比尔市）的创始人之一，Swatch集团董事长。1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。与此同时，他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch集团董事长兼首席执行官。Swatch集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包括Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅克·德罗）、Glashutte（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文·克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（美度）、Hamilton（汉米尔顿）、Balman（宝曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura。在Swatch及其腕表品牌的复兴之路上，海耶克先生发挥了决定性作用。他在20世纪80年代初制定的发展战略最终使瑞士制表业重新走向辉煌，并于1984年再次奠定全球领先地位。海耶克先生在Swatch集团创下的非凡成就包括：战略性推出Swatch腕表。为瑞士制表业提供腕表机芯和零部件，力助瑞士制表业在20世纪80年代实现复兴。持续开发和提升Breguet、Omega、Rado、Longines、Tissot等品牌的腕表产品和品牌形象。实现年销售额逾40亿瑞士法郎，使Swatch集团在全球制表业中长期保持头名位置。促使Breguet品牌焕发新生。在担任Breguet总裁期间，海耶克先生利用不到四年的时间使Breguet重新回归顶级豪华表的行列。
海耶克先生曾屡次荣获众多瑞士机构颁发的荣誉奖项，这其中包括瑞士媒体“年度杰出管理奖（Troubleshooter of year） ”（1984年）、马克斯-斯密德亨尼基金会（Max-Schmidheiny Foundation）“自由奖 （Freiheitspreis）”（1993年）、布兰科-韦斯基金金 （Branco-Weiss Foundation）“十年企业家奖 （Entrepreneur of the decade）”（1993年）、以及Oekreal颁发的“创新奖（Innovation Award）”（1993年）。为表彰海耶克先生在创建Swatch集团和Swatch品牌上取得的出色成就，及其对瑞士和欧洲地区产业发展和就业的贡献，意大利博洛尼亚大学（the University of Bologna, Italy）文化遗产系于1998年6月授予海耶克先生荣誉博士学位。此前，海耶克先生还曾于1996年荣获瑞士纳沙泰尔大学（University of Neuchatel, Switzerland） 颁发的法律和经济学荣誉博士学位。2004年，洛桑联邦工业大学（Federal University EPFL）任命海耶克先生为战略委员会委员。

斯沃琪集团旗下品牌

Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖•德罗）、Glashutte、Original/Union（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文•克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔•巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura

制表领域的半壁江山，斯沃琪集团到底有多牛

【导读】一说瑞士腕表没有几个不知道斯沃琪集团的，它是瑞表的传奇，斯沃琪掌管着瑞士制表的半壁江山，从一定意义上讲，斯沃琪甚至拯救了处在危机中的机械腕表，斯沃琪集团在瑞士制表中起着至关重要的作用，不光旗下拥有18家高端制表品牌，还拥有世界上最大的空白机芯制造及供应厂商ETA，主导者瑞士机芯的命脉。

1）斯沃琪的诞生

雄霸世界的瑞士腕表，60-70年代，迎来了前所未有的危机，日系精工Seiko和西铁城Citizen以石英腕表低廉，精准的优势席卷欧洲，把瑞表打的稀里哗啦，很快70%的瑞士制表厂工人失业，瑞表品牌濒临倒闭，就在石英表逐渐要占据主流时，老海耶克出场了。

尼古拉斯 海耶克，在负责企业诊断，为大企业出谋划策（有企业医生之称）让多家企业起死回生，80年代初，老海耶克应借款银行之托去清算ASUAG和SSIH制表工厂，这两家工厂是瑞士较大的机芯配件生产商，老海耶克清算时萌生了振兴瑞士钟表业的想法，它将两家工厂合并收购，就是斯沃琪集团的前身，老海耶克正式“起帆”

2）斯沃琪的成功

收购手表厂之后，老海耶克用打价格战的方式和日系腕表正面交锋，暂时放弃制作高端腕表，全力研制石英机芯，配件从150颗减少到50颗，机芯超薄改用纽扣镶嵌机芯，和表壳一体成型，1983年斯沃琪将石英机芯降低到50美刀以下。是日系腕表成本的一半，同时让知名设计师和艺术家来设计款式，成为色彩多变，款式多样的“优衣库”。

斯沃琪石英腕表的成功让老海耶克聚集了财富，并且重挫日本石英腕表，在欧洲很多名人都是斯沃琪的粉丝。

3）瑞士机械复苏斯沃琪成长

90年代老海耶克嗅出了瑞士机械腕表的复苏味道，利用两家制表厂整合资源收购濒临倒闭的瑞士品牌，先后收购了宝玑，宝珀，雅克德罗，旗下的天梭、浪琴欧米茄率先做出进入我国内市场的决定，抢占先机的斯沃琪在内陆获得商机。斯沃琪在90年代迅速成长，老海耶克被尊称瑞士制表之父，奠定斯沃琪的地位。

小贴士总结：斯沃琪在危机中赢得机遇，老海耶克在2010年因心脏病去世，它的瑞表集团由家族接管，由儿子小海耶克上任，斯沃琪的传奇还在继续，您如何评价斯沃琪旗下腕表。请留言分享

（更多腕表知识，请点头像看全部）

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斯沃琪集团的手表怎么样

斯沃琪集团既是世界上最大的钟表集团之一，也是世界上最大的奢侈品集团之一。

斯沃琪集团旗下既拥有欧米茄、宝玑、宝珀、格拉苏蒂原创、雅克德罗等著名奢华钟表品牌，也有相对比较亲民的浪琴、美度、雷达、雪铁纳、汉米尔顿等品牌。可以说，品牌布局比较强全面，而且不乏一些名头响亮的国际大牌，主要看你更中意哪个档次的品牌，而不同档次的手表显然是有很大差距的，不能一概而论。

比如宝玑，因为对钟表业的巨大贡献，一直有“表王”的美誉。

还有宝珀、雅克德罗等，也都是各有所长的顶级奢华品牌。

格拉苏蒂原创则与朗格系出同源，手表风格也有很多相似之处。

欧米茄一直都是很畅销的奢华腕表，其8500自主机芯也有望成为新一代经典大三针机芯。

浪琴同样也是很有历史渊源的豪华表品牌，市场知名度和占有率也比较可观。

而天梭则是亲民腕表品牌的重要代表。

为什么斯沃琪集团会宣布退出巴塞尔表展

当时媒体报道斯沃琪退出，引用了小海耶克的原话，他说传统表展意义不大，因为今天世界变得透明又快速。

离开的另一个原因是投入产出比。斯沃琪集团每年要花费5000万瑞士法郎，来投入这只又一星期时间左右的展览，用来支付员工和客人的机票酒店、展馆维护、场地租金等费用。

2013年，巴塞尔展览场馆经历了一次大规模重建，花掉了4.3亿瑞士法郎。

“我们不是来分摊Herzog & de Meuron（巴塞尔新展馆的建筑师事务所，也是2008年奥运会主场馆鸟巢的设计师）昂贵的设计成本的。”小海耶克向来以直言不讳、性格鲜明著称，这同他过世的父亲老海耶克如出一辙。

另外一边，斯沃琪退出巴展带来的震动更大，毕竟巴展的主办方是上市公司，大金主的退出引起金融市场的反应很大，巴展集团CEO引咎辞职。

接下来的几个月里，巴展主办方不断地向媒体发送消息，传递巴展改革的决心，以稳住还没离开的参展商们，特别是百达翡丽、劳力士以及LVMH集团的四大品牌。

截止目前，巴展主办方的应对措施包括：

1）.将在斯沃琪原来的位置，规划出中央广场，以方便给参展者提供更好的餐饮服务和休息场所。

2）.限制巴展期间合作酒店的价格，控制乱收费乱涨价

3）.应对雷蒙威和昆仑的退出，将独立制表师展区移至1号馆1层南侧，方便展出以及观展

在斯沃琪集团退出时，人们非常关注百达翡丽和劳力士的态度，因为这两个品牌时下主导了一手市场以及二手市场的价格走势，可以说是巴展的中流砥柱。

如果他们也离开巴塞尔，那么对于巴展的打击是毁灭性的。

不过还好，目前两个品牌都还是坚定地继续参展。百达翡丽总裁泰瑞·斯登（Thierry Stern）仍然相信该展会将在未来扮演关键角色。

在接受外媒采访时，泰瑞·斯登坚持认为Baselworld仍是百达翡丽与零售商和行业记者会晤的重要平台，并且建议巴展可以与SIHH时间协调一致，使得参展的经销商和媒体们效率更高。

斯沃琪是全球最大的钟表集团吗有哪些全球奢侈钟表集团

斯沃琪可以说是全球最大的专业钟表集团，集团旗下腕表品牌包括宝玑 、宝珀、欧米茄、雅克·德罗、格拉苏蒂原创、浪琴、雷达、天梭、美度、汉米尔顿、雪铁纳 、朗坤、Swatch等。显而易见，这些品牌基本都是做表的，产品并没有太复杂。

如果说第二名是谁，那就非厉峰集团莫属，厉峰旗下拥有江诗丹顿、积家、朗格、伯爵、卡地亚、名士、万国、沛纳海、万宝龙、梵克雅宝、罗杰杜彼等大牌。不过和斯沃琪集团相比，厉峰集团的产品线稍显复杂一些。

第三名应该就是路威酩轩集团了，虽然路威酩轩集团不是全球最大的钟表集团，但是全球最大奢侈品集团，因此它的产品门类就更加丰富了。路威酩轩集团旗下拥有宇舶、真力时、豪雅等钟表品牌。

还有显赫的劳力士集团，除了劳力士以外，还有帝舵。

还有开云集团，开云集团旗下主要有雅典、芝柏、尚维沙、古驰等钟表品牌。

此外还有摩凡陀集团、西铁城集团、以及来自中国的冠城钟表珠宝集团等。

怎样评价斯沃琪和历峰两大集团对各大高端手表品牌的经营、以及两大集团技术和经营策略的比较

【导读】斯沃琪和历峰集团把持了瑞士制表的大部分江山，全球最大的钟表公司斯沃琪集团(Swatch）与第二大钟表公司历峰集团(Richemont)主导了全球的奢侈品消费动向，斯沃琪把持瑞士13个品牌，历峰控制11个品牌，毫不夸张的说只要你涉足瑞士腕表就无法跨越这两大集团，下面简单说说两大集团的定位。

1）斯沃琪的定位

斯沃琪是传奇人物海耶克在1985年合并Asuag和SSIH后成立的。现拥有ETA机心工厂，是全球机芯生产大厂，斯沃琪集团包括包括斯：高端：(Breguet) 宝玑、(Blancpain)宝珀 、 (Original)格拉苏蒂 、 (Jaquet Droz)雅克·德罗 ，中端：欧米茄 (OMEGA) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭(Tissot) 、中低端： (Swatch)斯沃琪 、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳 (Certina) 、美度 (Mido) 、汉米尔顿 (Hamilton) 。

斯沃琪的优势和不足

看到旗下产品表友可以发现斯沃琪的重心在中低端瑞表，例如浪琴，美度，天梭这都是斯沃琪强大的现金牛啊，走量型，中端的欧米茄是斯沃琪创收的“中流砥柱”，在这个领域是历峰比不了的，在高端层斯沃琪略显不足，宝玑这几年没有像样作品靠吃历史情怀老本，宝珀靠五十寻经典款式的加持走量，靠艺术大师系列，经典系列增加品牌情怀，勉强混在高奢领域，算是斯沃琪高端腕表具有潜力的一张王牌，雅克德罗的小众路线不足以抗衡其他顶奢高手（如VC PP AL等），斯沃琪在高端制表领域略显不足。

2）历峰集团定位

1988年由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)1988年建立，在历峰集团中旗下产品有：高端：江诗丹顿Vacheron Constantin、积家Jaeger-LeCoultre、朗格A.Lange&Sohne、伯爵Piaget、卡地亚Cartier ，罗杰杜彼Roger Dubuis，中端：沛纳海Officine Panerai、万国IWC、梵克雅宝Van Cleef&Arpels、万宝龙Montblanc，中低端：名士Baume et Mercier。

历峰集团的优势和不足

对比斯沃琪集团，历峰在高奢领域产品丰富，主要营收来自珠宝类品牌，最赚钱的卡地亚和梵克雅宝，两个品牌贡献的利润达到惊人的31%，历峰集团在顶奢定位中有朗格AL和江诗丹顿，在中高端制表相当丰富，有积家和伯爵，万国，卡地亚都是一等第一的造收机器，另外历峰还拥有全球数一数二的奢侈品电商网。另一方面，历峰集团还有Watchfi网路公司，这是一家从事全球二手腕表的电商。历峰定位明显在往更高更强的路上走，在中低端历峰只有一个走量不低，知名度低的名士，捎带一个不低不高的万宝龙。在中低端创量方面不足。但并不意味着历峰的营收低，2019年历峰营收139亿，斯沃琪85亿。对于历峰集团来说，最大的短板是，没有从上而下的完善其钟表供应链，解决其配件供应的短板。以及区域性完善的售后。

小贴士总结：二者在不同领域有不同侧重，斯沃琪在高奢领域能打的太少，中低端领域品牌重合度高，这也是当年斯沃琪狠心将浪琴占时打入冷宫扶持美度的原因，虽然历峰的售后让人诟病，论发展潜力历峰似乎前景更好。您如何看待两个集团产品，请留言分享。

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宝珀在斯沃琪集团中处于什么地位

宝珀在斯沃琪集团里可是最受“宠爱”的品牌，可想而知它的地位如何了吧。三十年里宝珀是斯沃琪集团里发展的最迅猛的品牌，因为人家的创新能力实在太强了，近十年宝珀自主研发了50枚全新的机芯，现在整一个集团的机芯基本上都要依靠宝珀。更何况带领了宝珀20年的ceo小海耶克未来还将成为整个斯沃琪集团的ceo，可想而知宝珀必然是斯沃琪的战略重点啊，所以我觉得集团里没人能打得过宝珀……