魅族正在快速没落是内讧闹的还是黄章英雄迟暮？杨柘为什么否认离职

发表：2022-11-12 05:24:04 浏览数：

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魅族正在快速没落是内讧闹的还是黄章英雄迟暮
杨柘为什么否认离职
为什么现在魅族没落了
魅族内讧魅族内部发生了什么矛盾
魅族内讧真相揭秘张佳杨柘到底有多大仇恨要
魅族高级副总裁杨柘如何回应魅族内讧

魅族正在快速没落是内讧闹的还是黄章英雄迟暮

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杨柘为什么否认离职

7月6日报道，媒体爆料魅族高级副总裁杨柘已离职，其钉钉账号已注销。杨柘系也基本已经撤出魅族。魅族方面则对此回应称，杨柘目前还未离职。

此外，据微博网友爆料，魅族总部年初刚刚挂上去的“惟精惟一”标识也被一一拆除。

杨柘的离职在情理之中，意料之外。就在6月中旬的组织框架大调整中，杨柘已经被调离权利中心，不再负责销售和市场中心负责人。

但他究竟是主动离职，还是被免职，尚无定论，尽管魅族对这一消息进行了否认。

微博网友爆料，魅族“惟精惟一”标识被一一拆除。

一成不变的风格

杨柘生于1968年5月，分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟(Lexmark)、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家知名中外公司担任市场营销高级管理职位。

在1996年~1999年之间，杨柘主导了苹果iMac在中国上市，这成为他重要的一份履历。

2000年至2015年间，杨柘先后担任利盟(Lemark)营销总监，三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星(中国)投资有限公司线上营销团队高级总监，RIM(黑莓手机)中国区Marketing VP以及华为BG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位。

特别是在三星和华为的履历，让手机市场对杨柘赞誉有加。

在三星的9年，杨柘帮助其销量实现成倍增长，从中国第七冲到第一。杨柘在三星制定“Leading fashion technology(引领时尚科技)“的口号，这个口号树立了三星手机鲜明的市场定位。并一手打造“心系天下-W”系列，梳理三星万元机高端品牌。

在华为，杨柘迎来了职业巅峰，加入华为的杨柘，延续了在三星时期的风格，主要通过”唯美、高贵”的风格包装华为手机，一手打造P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生。

2015年10月底，杨柘离开华为，并于12月正式加入TCL通讯，担任TCL通讯首席运营官与中国区总裁。上任之后，杨柘针对中国市场提出了“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念。

但在TCL，杨柘未能重现在华为的荣光。

自2015年12月加入TCL通讯以来，杨柘全面负责TCL通讯的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营。其上任后针对中国市场所提出的“宛如生活”品牌转型并没能被主流市场所接受。

2017年2月17日晚消息，杨柘被TCL集团免职。

而在2017年5月加入魅族至今，杨柘也未被煤油接受。他在魅族(不包括魅蓝)这一年多的时间主要经历了两款产品，Pro 7 和魅族 15。而魅族Pro 7销量不佳，杨柘也遭受了网友的炮轰。

杨柘热爱道统文化，重视对内心的探索与对精神力量的追求。在他多次任职不同的公司所打出的Slogan中就可见一斑。

三星：心系天下

TCL：宛如生活

华为：君子如兰、似水流年、爵士人生

魅族：雕刻时光，惟精惟一;双瞳如小窗佳景观历历

但这同时也意味着，他在用同样一种风格来操盘不同的手机品牌，这样的做法势必不会被消费者所接受的。

在魅族一年始末

2017年5月，杨柘加入魅族。上任一年有余，主要经历过魅族Pro 7、魅族15新品的发布。

杨柘将魅族品牌理念改为“雕刻时光，惟精惟一”，因与其在TCL提出的品牌概念相似而被炮轰。

此外，杨柘也未被煤油(魅族粉丝别称)接受。在魅族Pro 7、魅族15发布时，他又与煤油展开了互怼。

除了粉丝不买账外，杨的一些做事方法也引起了魅族内部高管的不满。4月，因对杨行事不满，魅族甚至爆发了一场高管内讧。

4月15日凌晨，魅族科技总监@盖文张在微博上公开吐槽杨柘：“这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”

盖文张的吐槽立即引起了许多煤油(魅族粉丝的代称)们的响应，一时间黄章的个人账号下充满着“开除杨柘、让羊驼滚……”的留言，而杨柘的个人账号下则是被满屏的“还不走人”的谩骂声音。

此事不了了之，但两个月之后，杨拓就被调离销售和市场岗位。

6月15日，魅族总裁办对外发布的公开信中称，“组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标”，决定裁员610人。

6月20日，魅族再次调整组织架构，杨拓不再负责销售和市场中心负责人，正式被调离权利中心。

当时具体调整如下：

任命杨柘为公司 CSO，不再兼任公司 CMO 和市场中心高级副总裁。

任命李楠为公司 CMO 兼公司高级副总裁，负责市场和电商相关业务，不再兼任CSO及销售中心高级副总裁。

任命郭万喜为副总裁，负责销售中心相关业务，同时兼任海外事业部总裁。杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁，工作职责跟岗位职级不变。

这就意味着，今后将有李楠负责魅族的品牌和市场建设，不知道魅族能否找回之前的“良品青年”的风格?

不过，这两年魅族过得不太如意。在过去的2017年，魅族手机的销量却迎来了大幅度下滑;2017年魅族手机全年销量只有2000万部，甚至不如2016年的2200万部。可以说，2018年将是魅族至关重要的一年。

016，魅族的“机海战术”再次失败，市场营销模式、产品线混乱和手机本身不够。魅族不再是唯一的产品制造商。2017，魅族继续调整和蛰伏，寻求新的转机。然而，魅族的魅力令人失望，魅族复兴的希望越来越远。
亲6plus NFC：虚假宣传事件拖累
在2017年6月，超过200的用户投诉反映的魅族Pro 6官方宣传加NFC功能无法使用，那么手机魅族PRO6加“NFC”的爆发缺乏的问题，有“中国质量万里行”、“315天”央广网等媒体对这一事件进行报道。
针对网友反映的问题，客户的回答是“魅族等系统的改进”，但在过去一年中用户享受7天无理由退货的权利已经过期，魅族6plus对函数问题支持NFC损失延迟。
最后，魅族客服给出的回复是：NFC功能，因为它涉及到技术的更新，目前不支持公交卡的功能，问题正在解决，后续将推出更新，如果你感觉不好的经验可以返回原来的手机质量问题的前提下，仅对投诉反映的主要问题。
一方面，这个钟摆被迫回应那些抱怨后果的用户。那些不需要NFC功能的用户和用户有合法权益吗？另一方面，魅族宁愿退回原价，而不愿赔钱，也不愿在技术层面上打开NFC功能，看到自己在技术上的妥协。
对于Pro 6加NFC功能丧失的问题，魅族可以有计划、有预谋地欺骗消费者。魅族自发布会以来宣传了支持NFC功能的机器，但在实践中却没有开发这个功能，这是最明显的虚假宣传。从一开始，回复将在后续系统中更新，然后跟着iPhone一起跟随行业趋势，直到最后的回复只支持卡片模拟，这似乎是对魅族的期待。
易瓷崇浩：魅族流耳机给勇气混合你的双单元在国内和国外？
2017, 22，在魅族Pro 7的消息中，魅族还发行了一款价值599美元的魅族流动耳机，这是魅族近年来推出的最昂贵的耳机设备之一。
随后，有网友在直播当中拆解魅族Flow耳机之后发现，魅族在国内销售的Flow耳机并未采用娄式单元，而是采用了不知名厂商提供的“山寨”单元，此前提供给测试者的Flow耳机据称则采用了娄式单元，也就是说魅族可能在Flow耳机当中混用了发声单元。
更让人气愤的是，魅族流量耳机的单位是真正的娄的成年人，而流量的国内版本仍是一个未知的山寨机。
最后，魅族应急响应说，国内使用的海外版是要符合特殊规定的。

魅族内讧魅族内部发生了什么矛盾

魅族市场营销部的一位总监张佳发布了一条抨击其上司杨柘的微博。“我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”
杨柘，被张佳称为“羊驼”，魅族负责市场营销的高级副总裁、魅族事业部CMO。杨柘在科技公司的经历丰富，早年曾在摩托罗大、苹果任职，近年来曾担任三星中国区的品牌主管、华为手机中国区CMO，2015年底又担任TCL通讯中国区总裁。去年5月，他被魅族创始人黄章亲自挖来委以重任。
张佳并非孤身“倒杨”。知乎上的一个匿名帖子详细列举了杨柘的“罪状”，包括任人唯亲、逼走老员工、营销费用飙升等。不少魅族离职员工和魅族粉丝在网络上表示了对张佳的支持，掀起一波对杨柘的声讨，连在职的魅族市场营销部员工也加入进来。
这场“倒杨”运动在4月17号达到高潮：双方疑似爆发了肢体冲突。中午部分魅族员工发微博称：“事情败露想动手？”“在公司众目睽睽殴打我下属？我先送她上医院，晚点我找你，你等着！！！”张佳则在微博上点名事件原因：“羊驼团队李某（女）被检举后出手伤人”。
被点名的杨柘亲自下场回应，称“贼喊捉贼的演戏。。。。好在有公司人事部的人正好经过，有目击证人，我相信法律的公正，司法会马上介入。”
至傍晚，魅族公司发文开除张佳。张佳紧接着发表一份公开声明，称自己将采取法律手段维权。在声明中，张佳再次表示“不认同羊驼及其团队，也笃定的认为，他无法带领我们走出困境，也不能讲魅族品牌推向所谓的中高端定位。”
张佳还进一步指控杨柘“在权力和费用方面出了问题”，包括“滥用权力，使用其指定供应商（存在偷税漏税问题），图文视频制作费用虚高，采用对新品传播效果非常有限的推广方式。”为了证明其指控，他附上了两张立项表，其中一张立项表显示，魅族15手机新品上市推广内容制作的总预算为4600多万元，项目负责人为杨柘。
01
争议杨柘
口水战持续发酵，让即将发布最新款手机的魅族倍感尴尬。魅族早前宣布，将于4月22日在乌镇发布最新的15系列手机。这场重磅发布的市场宣传均由杨柘负责。
杨柘之前在华为手机和TCL通讯的表现如何不得而知，但干的应该并不开心。
杨柘离职华为后，华为消费者业务CEO余承东曾声称已经将他“拉黑”。至于TCL通讯，自2016年起业绩就一直下滑，成了TCL集团的一个烂摊子。
杨柘是2017年5月加盟魅族的。但当年7月，魅族发布Pro7手机，结果口碑和销量扑街，这让初来乍到主导Pro7宣传的杨柘背了锅：他为这款手机设计的一套宣传语让外界直呼看不懂。
杨柘主导之下，魅族的品牌理念改为“惟精惟一”，但也引起了一些争议。员工和魅友似乎并不买账，因为杨柘前东家TCL也用过相同的词。这些情绪都在后来慢慢发酵积累。
据后厂欣闻了解，魅族市场营销部早前的一些核心骨干均已离职，现在多已换成了杨柘的一些TCL老部下。
杨柘加入魅族之后，除了负责魅族市场营销部门，初期还同时负责销售和海外。2017年末，魅族曾进行了重大的组织架构调整，设立魅族、魅蓝、Flyeme、海外事业部、配件事业部以及电商事业部，这次调整后，杨柘主要担任魅族事业部CMO，不再负责销售和海外。
魅族高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事业部的市场营销部门没分家之前曾经在他治下，张佳也是他一手提拔的干将。
在2017年12月的这次调整中，李楠被调整为魅蓝事业部总裁，其原来负责的配件和电商成为新的事业部，由另一位实权高管杨颜负责，这也被外界解读为魅族创始人黄章“分权”之举。
02
尴尬魅族
闲云野鹤般的魅族创始人黄章时不时闹个退隐、复出。继2014年那次复出之后，2017年2月他第二次复出了（外界估计还没闹清楚他啥时候又退隐了），复出之后大刀阔斧的改革，5月引入杨柘的同时，将魅族调整为魅族、魅蓝、flyme三大事业部，年底再调整为六大事业部，自己兼任魅族事业部CEO，李楠负责魅蓝，Flyme功臣杨颜同时负责Flyme、配件和电商，郭万喜负责海外。
黄章大动干戈的背后是阿里巴巴投资之后魅族难堪的业绩。
2014年正是小米狂飙猛击的年头，魅族压力极大，为此开始和阿里巴巴谈判，希望进入战略投资。2015年2月，阿里巴巴集团领投，魅族共获得6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴投资5.9亿美元。
但据媒体披露，阿里巴巴的投资暗藏了对赌协议，要求魅族销量达到2000万台。不过当年底，魅族宣布2015年销量突破2000万台，与2014年的440万台相比，同比增速高达350%。
其功臣正是从2015年下半年开始疯狂发布新机型的中低端品牌魅蓝。
但疯狂冲量的背后是成本的快速上升。公开信息显示，2015-2016年上半年，魅族亏损了13亿多，其中2015年亏损10亿。
巨大的亏损之下，魅族放缓了步伐。2016年其对外宣布的手机总销量突破2200万台，同比增长10%。但魅族同时宣布在2016年中实现了扭亏为盈，但未披露数字，也未说明到底是全年盈利还是个别月份盈利。事实上，由于魅族2016年上半年即亏损3亿，下半年正常情况下很难快速转盈。
创始人黄章这种情况下只能复出。但2017年魅族和魅蓝分家之后，旗舰机Pro7市场反应一般，销量基本靠中低端的魅蓝支撑，全年销量“近2000万台”，这意味着同比还下滑了。魅族事业部销售副总裁褚淳岷的离职也被指与此有关。
今年是魅族成立15周年。黄章的最新微博还停留在2017年他宣布复出时，“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族 15 周年”。
梦想机发布前，魅族内讧给了黄章一个大大的尴尬。